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A Inovação Social tem ocupado a agenda de grandes organizações que se mobilizaram para criarem iniciativas sociais, a fim de mitigar os problemas causados pela pandemia da covid-19. Este livro trata de cenários para o planejamento estratégico da Inovação Social, e como isto contribuirá para as organizações obterem vantagem competitiva.
A pandemia da Covid-19 trouxe um novo marco para as organizações e, em especial, no papel das inovações sociais dentro delas. A inovação social (IS) tem o seu campo fundamentado na criação de soluções frente às necessidades sociais; as quais são impulsionadas por diversos agentes, que se organizam sob os mais diferentes tipos jurídicos (o que amplia a ação das IS de um campo local para nacional ou, mesmo, internacional). Este livro retrata a importância das iniciativas de IS para os gestores, e como eles podem a incluir no planejamento estratégico (para organizações públicas e privadas). Os cenários são projetados para compreender as transformações na economia e no mundo do trabalho, assim como dos tipos e escalas de inovação, dos agentes que as conduzem e, por fim, dos seus processos. A leitura perpassa por aspectos como cooperativismo, pela própria discussão do conceito de inovação social, pelo método paraconsistente anotado evidencial (e de como ele pode ser aplicado ao processo decisório) e, ainda, propõe uma breve discussão dos cenários e de quais são as suas principais implicações nas conclusões. Compreender e implementar estes cenários criará vantagem colaborativa e, por conseguinte, um maior engajamento de clientes, fornecedores e, principalmente, colaboradores
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